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西固煤業:“三抓”抓出機電設備管理外優內秀

單位:西固煤業作者:彭拜發布時間:2022-04-08 點擊數:83

今年以來,西固煤業以扎實開展“管理深化鞏固年”活動為抓手,將機電設備管理與安全生產標準化工作有機融合,在機電設備管理上突出源頭抓培訓、過程管控抓細節、強化標準抓精益,“三抓”抓出機電設備管理外優內秀。

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突出源頭抓培訓。為提高機電設備管理水平和井下機電設備檢修人員的技術水平,該公司將《煤礦用防爆電氣設備防爆性能標準及執行辦法》、《帶式輸送機保護安裝標準及試驗辦法》相關細則列入重點培訓項目。由機電科安排資深專業技術人員結合“煤礦安全生產標準化管理體系與煤礦安全生產標準”為大家講解技術難點、檢修要點、操作事項,進一步提升專業技術人員的技能和水平,有效避免因技能知識欠缺而造成的機電事故;同時,該公司在綜采隊、運輸隊和掘進隊等井下作業區隊,利用班前學、班中講、作業現場實操培訓等手段,不斷提高檢修工對機電設備的了解和認知程度,持續提升機電設備管理水平。

過程管控抓細節。該公司嚴格執行設備強制檢修和“清單管理”制度,進一步細化、完善設備日巡、周檢、月對標檢查制度,保證設備開機率,為了能將措施落實到位、執行到位,該公司還采取崗位工、包保人、維修工“三崗聯動”機制,加大對設備的巡檢力度,隨時掌握設備運行狀態,將事故遏制在萌芽階段,以檢修維護重細節、過程管控抓精準、檢查驗收的精準促進機電設備管理水平持續提升,確保機電設備安全高效運行。

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強化標準抓精益。該公司每月由總經理組織機電科、調度室、安全科以及各區隊的主要負責人,對采掘機運通重要區域進行不少于3次的拉網式大檢查,對查出的隱患問題,下發明確責任單位、責任人和整改時限的隱患整改通知書,嚴格按照“五落實”原則徹底整改;同時,利用信息化管理手段,對機電設備的完好率、運轉情況、曾經發生過的故障、運轉特性、保養維修等以“清單”的形式進行詳細記錄,通過記錄情況提前對機電設備進行保養維護,從根本上堵死機電設備突發故障而影響生產的漏洞,確保機電隱患治理規范有序、安全生產標準化動態檢查驗收100%合格。  (彭拜  責任審核 楊曉亮)



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