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實業公司:凝心聚力吹響高質量發展號角

單位:實業公司作者:王雪玲發布時間:2022-04-08 點擊數:88

“聽說了嗎,咱們建莊物業部2022年合同招標完成了。”“是的,這次速度真快。我還知道袁大灘食堂項目也接管運行了。”

春暖花開,暖意融融。一個接一個的好消息成為了該公司高質量發展的新起點,也讓實業公司每一名職工為之振奮。

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高質量發展“風向標”——給力

“每天上班走進辦公室看到墻上懸掛的作戰圖,那就是我們的風向標,指引我們前進的方向,太給力了!”大家紛紛舉手點贊。

2022年,實業公司按照礦業公司“十六字”戰略和“三三六”舉措,緊緊圍繞“創品牌 提效益 促發展”奮斗目標,結合實際制定高質量發展項目戰略實施方案,對高質量發展“重點項目”采用掛圖作戰,涵蓋黨建、安全、經營管理、市場開發、人才隊伍建設、品牌建設6個方面,逐項逐月進行任務分解。包括主要工作45項任務清單、重點項目11項落實清單,“精準止虧”4項任務清單。每張任務分解表上任務內容、完成標準、推動措施、完成時間、責任領導、責任部門、責任人及配合部門一目了然,利用周一例會對涉及項目及進展情況進行匯報、交流,按照列表計劃時間節點正常推進,確保預期內目標任務順利完成。一季度實現收入1584.22萬元,實現利潤26.39萬元。

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綜合管理服務“執行力”——助力  

今年以來,實業公司在做好原有新區建莊、建新兩礦服務的基礎上,擴大范圍,進而實現增收,消滅食堂虧損點。成立綜合管理服務工作小組,下設安全管理組、經營管理組、支部建設組及關愛服務4個小組,堅持刀刃向內,分別從制度建設、日常管理、重點工作完成等方面檢查存在問題,提出合理化建議,全面推進各項服務管理大步提升。

針對食堂虧損單元,物業部采用增加飯菜花色品種及水果超市豐富應季水果提高刷卡收入。公司綜合管理服務工作小組在做好日常檢查的基礎上,組織人員對周邊市場進行調研,采用貨比三家的比價采購制度執行統一最低采購價位,降低材料采購成本;檢查材料出入庫管理及食材浪費現象,降低運營成本。同時,公司組織物業部食堂管理員、庫管及廚師長進行經營分析業務培訓,要求做好食堂內部經營分析會,幫助樹立經營管理意識,做到心中有數。

外拓業務“加速度”——添力

實業公司始終堅持將外拓業務同提高服務質量作為“走出去”高質量發展的重點工作,以服務品牌提升競爭力,以全面預算管理為抓手,不斷挖掘潛力,開源節流,積極聯系拓展陜北周邊集團內部單位,在后勤服務和保安業務上努力實現新的創收增長點。

該公司領導多次前往陜北榆林,與中能集團袁大灘礦進行外拓業務聯系,在調研周邊市場基礎上,經過反復測算,3月份開始接管了袁大灘礦食堂運營管理服務,目前上崗29人,合同收入增加298.62萬元。1月份通過與小保當礦進行協商保安崗位增加保安人員增加28人,預計增加收入212.94萬元,邁出了高質量發展的堅定步伐。(王雪玲  審核:趙萍萍


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