?? 蒲白礦業有限公司

建新煤化:多點發力,跑出掘進“加速度”

單位:建新煤化作者:蔡成軍發布時間:2022-04-11 點擊數:92

“4月6日,公司掘一隊單日掘進進尺達14.4米,創新高;綜掘一隊單日掘進進尺10.4米,較之前也有了很大提高,公司本月有望超額完成進尺任務......”在4月7日調度會上,建新煤化生產技術部部長李慧信心滿滿地說到。

為了進一步提升掘進效率,今年以來,建新煤化高起點系統布局,超前考慮工程銜接轉換,科學編排工程量,持續優化生產系統和勞動組織,不斷提高掘進循環進度,按下了掘進“加速鍵”,跑出了生產“加速度”。

圖片

層層傳導壓力,細化分解任務

“今年我們要加快掘進裝備升級改造,持續優化工程設計、調整施工技術參數、出臺激勵政策等措施,不斷提高單進水平,打一場漂亮的攻堅戰。”在年初的職代會上,建新煤化黨政領導對掘進工作指明了方向,也擂響了奮進的戰鼓。

為加快巷道的掘進速度,該公司成立以董事長、總經理為組長的掘進領導小組,多次召開專題研討會,對所有的技術方案、風險辨識及防控措施進行細化完善,做到職責清晰,分工明確,問題發現在一線、解決在一線。

該公司還從材料準備、勞動組織、設備運輸等方面出發,為掘進工作開辟“綠色通道”。調度室每天安排專人組織好人員、物料入井工作,確保第一時間將掘進一線干部職工及支護材料送達工作面,全力做好保障工作;地測部根據煤層賦存情況,及時指導調整掘進層位,確保掘進效率;生產部、機電部成立技術攻關小組,現場跟班,做好技術服務,協調解決施工過程中各類問題,保證施工進度。

“公司下達生產任務之后,我們及時組織管理人員和班組長召開專題會,根據水文、地質預報,充分分析現場條件,將生產任務分解至每個生產班組,再詳細分解到每一天。每班、每天進行通報、考核,層層傳遞壓力,提高了計劃的針對性。”該公司掘進一隊隊長李社會說到。

強化安全管控,超前預測防范

安全是進尺的保證。為此,該公司把安全管理的重點放在掘進頭,管理人員堅持下井跟班帶班,與職工同上同下,查隱患、堵漏洞、抓質量、解難題。堅持安全與當班管理人員的工資獎金掛鉤制度,嚴格考核;與此同時,該公司還優化勞動組織,保證每個班組人員的合理配備,促進了安全生產;保證各工序銜接“零影響”,縮短了循環作業時間;保證班組之間的密切配合,有效地促進了各工序平行作業,充分釋放了生產潛能。

“任務再緊,我們始終把安全放在第一位,嚴格執行敲幫問頂制度,堅持使用臨時支護,嚴禁超循環作業。”作為包保部室人員,該公司生產部技術員高樂營不僅強化施工監督,同時也嚴抓安全教育工作。“我們每天按時參加區隊班前會,給職工講解措施規程,梳理風險隱患,提前打好安全‘預防針’”。

此外,為持續提升掘進機“作戰”能力,該公司科學制定設備維修保養計劃,實行設備包機制,嚴格對重點設備和關鍵部位進行日常檢修,對設備故障進行消缺、整改,閉環管理,提升掘進設備的安全性和運行能力,最大限度降低設備故障率,確保安全、效益雙豐收。

圖片

加大正向激勵,激發勞動熱情

“老劉,趕緊到會議室去,咱們進尺創新高,公司開展慰問活動呢......”

“是呀,前幾天綜采隊、預備隊產量創新高,我們就憋著一股勁,也要與他們比試比試,開展勞動競賽,這次,咱們也成功露臉,揚眉吐氣.....”

為進一步服務職工、助力生產,該公司工會始終牢記“娘家人”的職責,從正向激勵出發,一季度以來,先后開展各類生產慰問活動22次,深入班前安全宣講12次,不僅將企業關懷第一時間送到職工心里,而且也進一步激發了職工的勞動熱情。

同時,該公司還制定了臺階式進尺激勵政策。日進尺達 12.8m,獎勵施工區隊 3000 元;每超額完成進尺一排,獎勵 1000 元;月度進尺達 350m,獎勵區隊 50000 元;單進水平每提升 10%,獎勵10000 元;月度進尺達 400m,一次性獎勵區隊 80000 元;并對在掘進施工過程中,提出設計、支護參數優化,標準化創新、亮點等被采納實施,給予個人獎勵 500-3000元/項,極大激發了掘進區隊、班組及個人的掘進攻堅熱情,形成了區隊精心組織、班組互創條件、職工積極生產的良好態勢。

“根據公司的激勵政策,我們隊上也在安全、出勤,勞動工效等方面綜合考核,打破‘大鍋飯’的分配方式,真正實現按勞分配、多勞多得......”該公司綜掘一隊隊長劉文光說到。

策馬揚鞭再奮蹄,重整行裝再出發。面對成績與挑戰,建新煤化干部職工將繼續團結一心,頂壓奮進,用實際行動,為打造“六個新蒲白”貢獻智慧力量。(建新煤化:蔡成軍 責任審核:王戰海)


一本色道久久88综合亚洲精品-无码国内精品久久人妻-国内精品久久人妻无码网站