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西固煤業:三把“鎖”筑牢安全屏障

單位:西固煤業作者:彭拜發布時間:2022-04-01 點擊數:130

“各崗位工進入作業現場要嚴格執行現場安全確認和安全風險評估,特別是移架支護工,要時刻注意頂板變化,做好安全預知預想預控,大家要時刻注意安全……”3月28,在西固煤業綜采隊的班前會上,值班隊干提醒班組職工要時刻注意作業安全。

面對動態作業下的現場安全管理難度較大的現狀,西固煤業公司堅持常態化運用安全警示教育、安全風險評估、安全預知預想“利器”,三把“鎖”筑牢堅固的安全屏障。

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筑牢思想防線警示鎖。該公司要求各區隊在每班的班前會上,必須組織職工學習礦業公司下發的安全1號文件以及安全管理制度,并由值班隊干對西固煤業“12336”安全管理模式進行解讀,讓班組職工熟知“12336”管理模式的內容,并提醒班組職工切實做好作業現場的安全確認、安全風險評估和安全預知預想預控等安全注意事項,切實做到不進行現場安全確認不生產、安全隱患不整改不生產;班組長對班組職工進行精神狀態確認后,組織職工學習“典型事故案例”,強調作業前的準備和安全確認,并隨機抽檢2至3名職工“應知應會”、“崗位雙述”背誦和作業規程描述,隨時掌握職工學習情況;在職工安全教育中,始終堅持“二安三個一”安全管理方法,并將崗位安全風險、崗位安全提示、應急處置等信息,通過“告知、提示卡”的方式告知從業人員做好安全防范,一環接一環的安全教育,讓安全理念融入心中。

做好安全風險評估管理鎖。移架過程中存在哪些安全隱患,發生支架咬架現象如何處置,如何消除支護過程中的安全隱患,這些都是做好現場安全管理的重要環節。

該公司針對動態作業下的綜采工作面環境復雜多變等情況,做實做細現場安全確認,要求職工對現場作業過程中存在或潛在的安全風險進行評估辨識和安全預知預想預控,提升安全隱患處置能力和應對突發情況的應變能力,對發現的安全隱患嚴格按照“無落實”進行整改;同時,切實發揮“四員兩長”現場安全管理作用,嚴格作業程序,嚴格作業標準,確保支架接頂嚴實,相鄰支架頂梁平整,無硬茬和咬架現象,做到煤壁直、溜子直、支架直、上下安全出口暢通;并以茬段為單元開展安全生產質量標準化現場點評,獎優罰差,為安全生產再加一把安全“鎖”。

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用好安全預知預想連心鎖。該公司以現場安全管理為重心,扎實開展崗位安全風險預知預想預控,抓源頭、抓過程、抓監管,切實發揮每名班組成員的現場安全責任,壓實跟班隊長、班組長的安全責任主體,技術員、安監員、驗收員、瓦斯檢查員的安全監督責任,確保安全生產工作預想到位、安排到位、跟蹤到位、提醒到位、監督到位、對發現的安全隱患整改落實到位,將隱患解決在現場、事故消滅在萌芽。(彭拜  責任審核楊曉亮)


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