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煤礦運營公司:讓陽光照進職工心里

單位:煤礦運營作者:高永生發布時間:2021-10-31 點擊數:1152

在煤礦運營公司各個項目部的區隊會議室里,最醒目的就是隊務公開欄,內容有工資分配方案、工資表、工分表、計件工資管理執行辦法、產值任務完成激勵辦法、公司領導投訴電話號碼、區隊重大決策公示等。每個區隊的公開欄,昭示著該公司公正、公開、公平、透明的新理念,也是該公司深化項目部改革、推進民主管理、實施“陽光”管理最為顯著的形式之一 。   

1.

把制度放在“陽光”下

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“不在于制度定了多少,形式搞了多少,最關鍵的是要落實,一件一件的落到實處,一切置于職工監督之下,放在“陽光”底下”。該公司黨委對此項提出了這樣的要求。

為了真正營造出一種風清氣正、公正、公平、公開透明的良好工作氛圍,留住職工的心,保證隊伍的穩定。該公司第一項目部綜掘二隊實行計件工資激勵機制,采取召開隊務會、職工大會,以表決簽字的方法通過,并且當班工分日日上墻公布,職工能看到自己今天能掙多少錢,讓職工明明白白掙錢,真正體現出多勞多得的原則。第二項目部綜掘一隊采取工資分配方案、工資分配會邀請職工代表、班組長代表參加并簽字,月初工資表上墻公布,接受職工監督。該公司還實行工資分配舉報制,職工對工資分配不公平、不透明、存在克扣、帶資,可以直接向公司打電話或者發微信進行舉報。

2.

把職工放在“心坎”上

在該公司今年召開的職代會上,該公司工會先后征集到人事管理、職工福利、工資分配、后勤服務、安全生產等方面提案93份,這些提案幾乎全程監督了煤礦運營公司運營當中的所有環節。由于大小事務皆處在“陽光”之下,加之公司各種制度的日臻完善,使得職工利益得到了有效維護。

隨著項目部的不斷增多,隊伍不斷擴大,人員激增,住宿緊張問題日益突出的問題,該公司先后在第二項目部建起一座二層宿舍樓,在第一項目部采取壓縮、集中管理人員的宿舍,對處級領導采取宿辦合一,騰出宿舍,解決了職工宿舍擁擠、緊張的問題。對項目部職工提出洗衣難、無wifi、供水不正常、勞保發放不及時問題,經與礦方溝通、交涉,都得到了圓滿解決。

3.

讓“陽光”照亮職工心

 

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由于煤礦運營公司是“走出去”單位,項目部眾多且分散,距離公司有的遠達近千公里,最近的黃陵片區的第一、第二項目部也有100多公里。可以說,點多面廣,管理難度較大。為了保證公司政令暢通,對管理人員的思想作風、政治學習、黨建工作、隊伍穩定、職工權益做到有效監督,該公司黨政創新管理,推出政工督導員制。從黨群工作部挑選業務能力強、政工工作經驗豐富、政治覺悟高、敢于堅持原則、敢于擔當的政工干部,派駐到各個項目部,督導項目部的各項工作。他們把公司的“陽光”管理帶到項目部,帶到每一個區隊,讓“陽光”照亮每一個角落,讓“陽光”照亮每個職工的心。

第一項目部綜掘一隊的一位職工說得好,有“陽光”的地方,職工的勞動積極性提高了,出勤的人多了,發牢騷的人少了,宣傳正能量的人多了,提合理化建議的人多了,不關心生產的人少了。(煤礦運營公司:高永生)


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